Política Recursos Humanos

Neste sentido, privilegia os seguintes factores:

• Princípio da Melhoria contínua;
• Princípio de Equidade e Objectividade;
• Conciliação de Interesses e Objectivos – Colaborador / Empresa;
• Definição concreta do que é esperado de cada colaborador;
• Disponibilização de ferramentas que permitam a participação activa dos colaboradores.

A sua operacionalização faz-se de forma integrada e compreende os seguintes subsistemas:

1. Subsistema de Recrutamento e Selecção;
2. Subsistema de Gestão da Formação;
3. Subsistema de Avaliação de Desempenho (SISMED);
4. Subsistema de Gestão de Carreiras;
5. Gestão e Desenvolvimento de Competências;
6. Subsistema de Remunerações e Compensações.

1. Subsistema de Recrutamento e Selecção

Da Análise e Qualificação das Funções, aplicada na Empresa em Janeiro de 2005, resultou que todas as funções estão suportadas por uma Monografia.

A referida monografia comporta a identificação da função, sua posição na estrutura, o enquadramento e a amplitude da progressão, a sua missão e as tarefas que a compreendem e finalmente, o conjunto de exigências que o seu desempenho comporta.

A partir desta ferramenta, é possível proceder ao Recrutamento e Selecção dos colaboradores da Empresa tendo em vista encontrar o candidato cujo perfil profissional melhor se adapte às características da função.

Na HCB, o recrutamento interno é visto como aposta estratégica na motivação e fidelização dos colaboradores, só se recorrendo ao recrutamento externo quando não existam condições para a mobilidade interna.

O recrutamento de novos Colaboradores é orientado por critérios e procedimentos de grande exigência, visando assegurar a transparência do processo e garantir a sua eficácia.

Etapas do Recrutamento / Selecção

• Publicação do Anúncio Interno ou Externo;
• Recepção de candidaturas;
• Triagem inicial, face às exigências do cargo em pesquisa;
• Testes psicotécnicos;
• Segunda triagem baseada em resultados dos testes psicotécnicos e assessment;
• Entrevista de Selecção;
• Proposta para exames médicos;
• Proposta de Admissão ao CA;
• Decisão final.

Admissão/Acolhimento

A admissão constitui, para a grande maioria dos Colaboradores o momento mais marcante da sua carreira profissional numa Empresa.

Nesta conformidade, a HCB aposta na dignificação desse momento, criando as condições para que exerça nos novos Colaboradores uma impressão positiva e duradoura, através de um programa de acolhimento que visa a integração de novos colaboradores.

2. Subsistema de Gestão da Formação

A formação é, por excelência, um instrumento indispensável na prossecução dos objectivos estratégicos da HCB.

O Sistema de Formação, visa dotar os colaboradores de conhecimentos, competências e atitudes, com objectivo de melhorarem, qualitativa e quantitativamente, o seu desempenho individual e colectivo.

3. Subsistema de Avaliação de Desempenho

O Subsistema de avaliação de desempenho da empresa é conhecido por SISMED (Sistema de Melhoria de Desempenho), ocupa um lugar central no conjunto de subsistemas de gestão de recursos humanos. A avaliação de desempenho abrange todo colaborador efectivo da empresa e, ocorre formalmente uma vez ao ano.

O SISMED, permite substituir juízos dispersos, ocasionais e formulados de acordo com os mais variados critérios, por um procedimento sistemático e por uma linguagem unificada, baseada em parâmetros precisos e, por outro lado no direito que o colaborador tem de ser avaliado de forma objectiva e de acordo com procedimentos precisos e critérios definidos, de conhecer tal juízo e apresentar a sua auto-avaliação.

4. Subsistema de Gestão de Carreiras

É um subsistema que potencia o desenvolvimento individual.

Na HCB, a gestão de carreiras é feita exclusivamente por mérito, não havendo, assim, evoluções automáticas por tempo de função.

A carreira profissional faz-se por progressão ou por promoção. A progressão consiste na atribuição de um nível superior ou de um complemento retributivo dentro do respectivo grupo profissional; a promoção envolve a mudança para categoria profissional superior com correspondente aumento da responsabilidade nas actividades que o colaborador exerce.

Num e noutro caso, estão definidas as linhas de carreira a que cada colaborador pode ascender.

5. Subsistema de Remuneração e Compensação

Na HCB, este subsistema comporta um conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelos colaboradores, e engloba não só os vencimentos base, mas também o conjunto de benefícios que podem elevar os índices de motivação e satisfação dos trabalhadores.

A Empresa reconhece que o nível e qualidade dos salários e benefícios atribuídos, tem influência directa na atracção e na retenção das pessoas da Empresa.