Hidroeléctrica

HCB | O orgulho de Moçambique

A subestação do Songo é um ponto fundamental no sistema de conversão e transporte da energia HVAC e HVDC do parque electroprodutor da Hidroeléctrica de Cahora Bassa. A partir deste ponto, é possível realizar o despacho de energia para os três principais clientes, nomeadamente a EDM &#8211; Moçambique, a Eskom &#8211; África do Sul e a ZESA &#8211; Zimbabwe, para além de outros clientes pontuais da SAPP.

Sistema de conversão e transporte de energia com realizações notáveis

O processo de geração de energia em Cahora Bassa ocorre na Central Sul, que se situa na margem esquerda do rio, numa caverna de aproximadamente 50 metros de altura e cerca de 250 metros de largura. Esta Central, que possui cinco grupos geradores de capacidade nominal total de 2.075 MW , é o coração de geração de toda a energia que a HCB fornece aos seus clientes EDM, ESKOM e ZESA.

Operação e manutenção na Central Sul

A Hidroeléctrica de Cahora Bassa (HCB) registou, em 2021, uma produção global de 14.990 GWh, correspondente a 6,12% acima da produção planeada para o ano de 2021. Esta produção hidroenergética global resulta da disponibilidade de recursos hídricos e de equipamentos de geração e transporte de energia, e representa cerca de 2% negativos se comparada com a produção de 2020.
Em relação a disponibilidade de recursos hídricos na albufeira, a 31 de Dezembro de 2021, a cota da albufeira situava-se em 320,01 metros acima do nível médio das águas do mar, o que corresponde a um volume útil armazenado de 72%. À data, a barragem de Cahora Bassa tinha uma capacidade de encaixe criada de pouco mais de 14.6 mil milhões de metros cúbicos em relação ao nível de pleno armazenamento, cota 326 m.
Durante o ano económico de 2021, as acções da HCB na Bolsa de Valores de Moçambique (BVM) tiveram um desempenho relativamente satisfatório, tendo fechado o ano com uma cotação de 3,00 meticais por acção fruto da confiança do mercado em relação a este produto financeiro. Neste âmbito, realça-se que, de Janeiro a Dezembro de 2021, foram negociadas cerca de 3.0 milhões de acções, o que representa pouco mais 90% do total de acções transaccionadas no mercado secundário na BVM, aproximadamente 6.6 milhões de meticais.
“Os indicadores técnicos e financeiros de 2021, permitem-nos aferir que a HCB continua a ser uma empresa financeiramente robusta, capaz de autofinanciar-se e, bem assim, honrar os seus compromissos com o Estado, accionistas, parceiros e fornecedores. Cahora Bassa continua tecnicamente um empreendimento resiliente. O nosso compromisso é manter a HCB como um activo extremamente lucrativo para os seus accionistas e com capacidade de prover energia de qualidade aos nossos clientes da SAPP” refere Boavida Muhambe, PCA da HCB.
Para o ano de 2022, a empresa tem planificada a meta anual de produção de 14.228 GWh. A definição desta meta teve em conta as paragens programadas para manutenção e os projectos de reabilitação do parque electroprodutor que têm impactos na disponibilidade dos equipamentos de geração, conversão e transporte de energia.

Em 2021, a HCB produziu perto de 15.000 GWh

A gestão dos recursos hídricos é feita em observância a cinco objectivos primordiais, a saber:
(i) garantir o armazenamento necessário para a produção de energia eléctrica de modo a satisfazer os compromissos contratuais;
(ii) assegurar adequados níveis de satisfação de regimes hidrológicos, ecológico e ambiental na albufeira e a jusante da barragem;
(iii) zelar pela segurança de pessoas e bens;
(iv) garantir a navegabilidade do rio; e
(v) mitigar o risco de cheias e secas.
A prossecução destes objectivos implica que o recurso hídrico seja gerido com base em princípios de ordem técnico-científica e de avaliação probabilística de riscos, tendo em conta o regime hidrológico histórico do rio, os novos factores de alterações climáticas e as previsões meteorológicas de longo, médio e curto prazos.
A gestão da albufeira de Cahora Bassa é feita tendo em conta a curva de segurança e controlo hidráulico-operacional (curva-guia), que estabelece os limites máximos de armazenamento ao longo do ano, e conta com a informação hidrológica de montante, que é cada vez mais apurada devido ao Comitê Técnico JOTC, cujos membros são todos os operadores das grandes Barragens da Bacia do Zambeze e Gestores dos Recursos Hídricos de três países, nomeadamente: Zimbabwe, Zâmbia e Moçambique.
Por via do JOTC, a HCB obtém informações importantes que permitem melhorar significativamente a gestão da albufeira e, consequentemente, gerar planos de exploração com base em dados mais objectivos e consistentes.

Gestão dos recursos hídricos em Cahora Bassa

O Zoneamento é considerado como sendo um instrumento orientador de gestão territorial sustentável para as actividades socioeconómicas actualmente desenvolvidas e para os novos projectos na albufeira de Cahora Bassa com base nas suas potencialidades e vulnerabilidades.
A Hidroeléctrica de Cahora Bassa, na qualidade de concessionária da albufeira de Cahora Bassa, em toda sua extensão incluindo uma faixa lateral adicional de 250 metros acima do nível de máxima cheia (cota 329m), realizou o mapeamento da albufeira em colaboração com o Ministério do Mar, Águas Interiores e Pescas, que consistiu em mapear as actividades socioeconómicas (pesca e aquacultura) praticadas na albufeira de Cahora Bassa com vista ao ordenamento destas para o alcance de uma gestão integrada e sustentável da Albufeira.

Uso Sustentável da Albufeira de Cahora Bassa

Neste âmbito, a HCB irá:
Participar da implementação de projectos estruturantes para o País, na área de geração de energia, com destaque para os Projectos de Mphanda Nkuwa e Linha de Transporte Tete-Maputo;
<ul>
<li>Participar na implementação de projectos de investimento em novas áreas de negócio e de geração de energia (termoeléctricos, fotovoltaicos e eólicos) com vista à diversificação das suas operações e, contribuindo assim, para a variação da matriz energética nacional;</li>
<li>Aumentar a eficiência dos processos de optimização e valorização do capital humano e o aumento da produtividade e rentabilidade da Empresa;</li>
<li>Prosseguir com a conclusão da implementação dos processos e procedimentos para o reforço da Gestão do Risco Empresarial;</li>
<li>Dar continuidade ao processo de implementação do Projecto de Reforço dos Processos e Controlos Internos da HCB;</li>
<li>Concluir a revisão do Manual de Governação Corporativa de modo que este esteja alinhado com os principais documentos corporativos da Empresa (Estatutos da Sociedade e Contracto de Concessão), com a Legislação em vigor para o tipo de Sociedades em que se enquadra e, ainda, com as boas práticas de governação das sociedades;</li>
<li>Continuar a aprimorar a estratégia financeira orientada para a gestão prudente dos recursos financeiros ao dispor da instituição, maximizando o seu retorno e assegurando a obtenção de financiamentos para as actividades e projectos de curto, médio e longo prazos, nas condições mais competitivas possíveis, bem como a gestão dos vários riscos a que a empresa esteja exposta.</li>
</ul>

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