A HCB aprovou em 2018, a implementação do seu plano estratégico 2018-2022. Este plano estratégico incorpora diversas linhas de orientação estratégica com destaque para a visão, missão e os valores da empresa e particularmente elenca os eixos estratégicos para o desenvolvimento e crescimento da HCB.
Estes eixos estratégicos são os seguintes:
Eficiência operacional agrega dois objectivos estratégicos, o da modernização do empreendimento de Cahora Bassa e o da maximização da performance produtiva.
Negócios, Mercados e Clientes agrupa três objectivos, nomeadamente o da expansão das capacidades produtivas e diversificação do portfólio de negócios, o do alargamento da base de clientes e o do desenvolvimento de alianças estratégicas.
Gestão corporativa, risco e accountability congrega cinco objectivos , o de aumento da eficiência organizacional, o de assegurar uma gestão de risco eficaz, o de reforço do controlo interno e responsabilização, o de assegurar uma gestão ambiental sustentável e o de desenvolver iniciativas de responsabilidade social com impacto positivo na vida das populações.
Desenvolvimento de capital humano e conhecimento com três objectivos estratégicos que são o de desenvolvimento e motivação do capital humano, o de fomento a inovação e o de fortalecimento das práticas de gestão do conhecimento.
Rentabilidade que tem dois objectivos estratégicos, o da maximização dos resultados financeiros e o do assegurar a gestão racional dos recursos.
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